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Estudio sobre los directivos españoles

El estudio revela que los directivos españoles sobresalen en ciertas cualidades de liderazgo.
Fortalezas de los directivos españoles:
* Alta capacidad de liderazgo: Destacan en influencia, resiliencia, eficiencia e innovación.
* Habilidades interpersonales: Son asertivos, seguros de sí mismos, buenos comunicadores y mantienen la calma en situaciones difíciles.
* Orientación a resultados: Prefieren ritmos de trabajo rápidos, se adaptan al cambio y asumen riesgos.
* Gestión del estrés: Demuestran una alta capacidad para manejar situaciones complicadas.
Áreas de mejora:
* Entrega y cumplimiento: Aunque son fuertes en otras áreas, podrían mejorar en la estructuración del trabajo, el detalle y la adhesión a normas.
Conclusiones clave:
* Perfil del directivo español: El estudio pinta un cuadro de directivos españoles como líderes fuertes, adaptables y orientados a resultados.
* Importancia del contexto: Las fortalezas y debilidades varían según el puesto y la empresa. Lo importante es encontrar el equilibrio adecuado para cada rol.
* Búsqueda de la receta perfecta: El objetivo es identificar los matices y combinaciones de habilidades ideales para cada posición.
En resumen, los directivos españoles presentan un perfil de liderazgo sólido, con áreas de fortaleza y otras donde podrían fortalecerse aún más.

Conservar talento en las empresas

El problema:
* Escasez de talento: Las empresas catalanas, especialmente en sectores tecnológicos, tienen dificultades para encontrar profesionales cualificados.
* Fuga de talento: Muchos profesionales, especialmente los jóvenes, se marchan a otras ciudades o países en busca de mejores oportunidades.
* Desajuste entre oferta y demanda: La formación académica no siempre se alinea con las necesidades del mercado laboral.

Causas:
* Falta de inversión en formación: Las empresas no invierten lo suficiente en la formación continua de sus empleados.
* Salarios bajos: Los salarios en Cataluña no son competitivos en comparación con otras regiones.
* Falta de políticas públicas: No existen políticas públicas suficientes para atraer y retener talento.
* Desvalorización de ciertas profesiones: Profesiones como la formación profesional están infravaloradas.

Soluciones propuestas:
* Invertir en formación: Las empresas deben invertir más en la formación de sus empleados, tanto a nivel técnico como en habilidades blandas.
* Aumentar los salarios: Es necesario aumentar los salarios para atraer y retener talento.
* Promover políticas públicas: Se necesitan políticas públicas que faciliten la atracción y retención de talento, como incentivos fiscales para las empresas y programas de formación.
* Mejorar la formación profesional: Es necesario dignificar la formación profesional y hacerla más atractiva para los jóvenes.
* Fomentar la colaboración entre empresas y universidades: Es importante que las empresas y las universidades trabajen juntas para desarrollar programas de formación que respondan a las necesidades del mercado laboral.
* Promover la diversidad: Es necesario promover la diversidad en las empresas, tanto en términos de género como de origen.

Conclusiones:
La gestión del talento es un desafío clave para las empresas y para la sociedad en su conjunto. Para hacer frente a este desafío, es necesario adoptar un enfoque multidisciplinario que involucre a empresas, universidades, administraciones públicas y sociedad civil. Necesidad urgente de abordar la escasez de talento en Cataluña.