Nike apuesta por la experiencia también

Elliot Hill, el nuevo CEO de Nike, un veterano de Nike con más de 30 años de experiencia, regresa a la compañía como CEO con la misión de revitalizar la marca y recuperar su crecimiento.
* Un hombre de la casa: Hill conoce a fondo Nike, habiendo ocupado diversos cargos de liderazgo a lo largo de su carrera. Su profundo conocimiento de la empresa y su cultura lo convierten en una figura ideal para liderar este nuevo capítulo.
* Retos a superar: Nike enfrenta una serie de desafíos, como la desaceleración de las ventas y la pérdida de cuota de mercado frente a la competencia. Además, la gestión anterior, bajo el liderazgo de John Donahoe, generó cierta controversia por la ruptura de relaciones con distribuidores y la falta de foco en la innovación.
* Un nuevo enfoque: Hill se espera que aporte una nueva visión a la compañía, aprovechando su experiencia y pasión por el deporte. Su objetivo es no solo recuperar las ventas, sino también devolver a Nike su imagen de marca «cool» y líder de la industria.
* Un líder con historia: Hill ha sido testigo de momentos clave en la historia de Nike, como el lanzamiento del eslogan «Just do it» y la construcción de la línea Jordan. Su experiencia y relaciones personales, como la que forjó con Michael Jordan, le brindan una ventaja única.

En resumen, el nombramiento de Elliot Hill como CEO de Nike representa una apuesta por la continuidad y la experiencia. La compañía espera que su liderazgo ayude a superar los desafíos actuales y a devolver a Nike a su posición de liderazgo en el mercado deportivo.

Los principales puntos a destacar son:
* Retorno de un veterano: Hill regresa a Nike para liderar la empresa en un momento crucial.
* Desafíos de la compañía: Nike enfrenta problemas de crecimiento y pérdida de cuota de mercado.
* Expectativas: Se espera que Hill revitalice la marca y la vuelva a posicionar como líder.
* Experiencia y conocimiento: Su larga trayectoria en Nike le proporciona una ventaja única.

H&M, Inditex,… la moda tradicional contraataca ante la amenaza Temu, Shein,… (fast fashion)

La creciente competencia que enfrentan las grandes marcas de moda, como Inditex y H&M, ante la irrupción de gigantes del  como Shein y Temu. Estas últimas compañías, caracterizadas por sus precios extremadamente bajos y su modelo de negocio basado en la producción masiva y rápida, han revolucionado el sector.

Las principales estrategias de las marcas tradicionales para hacer frente a esta amenaza son:

Reinvención digital:
Live shopping: Imitando el éxito de plataformas asiáticas como TikTok, marcas como Zara están implementando formatos de venta en vivo para crear una experiencia de compra más interactiva y atractiva.
Personalización: Las marcas están invirtiendo en tecnologías como la inteligencia artificial para ofrecer recomendaciones personalizadas a cada cliente.
Experiencia omnicanal: Se busca integrar la experiencia de compra online y offline, ofreciendo a los clientes la posibilidad de comprar en línea y recoger en tienda, o de reservar productos en línea y probarlos en tienda.

Fortalecimiento de las tiendas físicas:
Experiencia de compra única: Las tiendas físicas se están transformando en espacios experienciales, donde los clientes pueden interactuar con los productos de una manera más inmersiva.
Integración con el canal online: Las tiendas físicas se complementan con el canal online, ofreciendo servicios como el click & collect.

Apuesta por la calidad y la sostenibilidad:
Posicionamiento premium: Marcas como Inditex están subiendo de gama, ofreciendo productos de mayor calidad y a precios más elevados.
Compromiso con la sostenibilidad: Las marcas están comunicando cada vez más sus esfuerzos por reducir su impacto ambiental y social.

Los desafíos de Shein y Temu:
Regulaciones: La creciente preocupación por las prácticas laborales y ambientales de estas empresas está llevando a gobiernos de todo el mundo a considerar la imposición de nuevas regulaciones.
Complejidad logística: Expandirse a nuevos mercados y cumplir con las normativas locales puede resultar costoso y complejo.
Falta de transparencia: La falta de información sobre las condiciones de producción y los materiales utilizados puede generar desconfianza entre los consumidores.

En resumen, la industria de la moda está experimentando una transformación profunda, impulsada por la competencia de nuevos actores y por los cambios en el comportamiento de los consumidores. Las marcas tradicionales están respondiendo a estos desafíos a través de una combinación de estrategias digitales y físicas, buscando diferenciarse y ofrecer una experiencia de compra más personalizada y sostenible.

Adopción de Inteligencia Artificial en las Empresas Españolas

La adopción de la Inteligencia Artificial (IA) en las empresas españolas está en sus primeras etapas, aunque existe una creciente predisposición a implementarla.

* Bajo nivel de adopción: A pesar de que muchas empresas reconocen la importancia estratégica de la IA, solo un 10% la ha integrado completamente en sus planes.
* Sectores líderes: Las industrias de seguros, telecomunicaciones y banca son las que más avanzadas están en la adopción de IA, debido a su mayor inversión en innovación tecnológica.
* Barreras: Las principales barreras para la adopción de IA son la escasez de profesionales cualificados, la falta de una visión estratégica clara y la incertidumbre regulatoria.
* Enfoque en eficiencia: La mayoría de las empresas buscan utilizar la IA para optimizar sus operaciones y reducir costos.
* Dependencia de proveedores externos: Debido a la complejidad de los grandes modelos de lenguaje, muchas empresas dependen de proveedores como Microsoft, Amazon y Google para implementar soluciones de IA.
* Falta de medición: Menos del 6% de las empresas cuenta con herramientas para medir el impacto de la IA en sus procesos.
Recomendaciones:
* Alinear la IA con la estrategia corporativa: Para garantizar el éxito, los planes de adopción de IA deben estar alineados con los objetivos generales de la empresa.
* Monitorear el entorno regulatorio: Es fundamental estar al tanto de los cambios en la legislación sobre IA para asegurar el cumplimiento normativo.

En resumen, el informe muestra que la IA tiene un gran potencial para transformar las empresas españolas, pero su adopción requiere una planificación cuidadosa y una inversión en talento y tecnología.

Ia empresas españolas

jadGEST- la joya de la IA son los datos

El verdadero valor de la inteligencia artificial reside en la calidad de los datos, más que en la potencia de cálculo o los algoritmos.
Si bien la potencia de cálculo y los algoritmos han sido fundamentales para el desarrollo de la IA, como lo demuestran gigantes tecnológicos como Nvidia, el factor determinante para el éxito de una aplicación de IA es la calidad de los datos con los que se entrena.

Puntos clave:
Datos vs. potencia de cálculo: Los modelos de IA más exitosos, como AlphaFold, han demostrado que con datos de alta calidad se pueden obtener resultados excepcionales incluso con menos potencia de cálculo.
El costo de los datos: La recolección, limpieza y organización de datos de alta calidad es un proceso costoso y laborioso, pero a largo plazo puede generar un retorno de inversión mucho mayor que la inversión en hardware.
El futuro de la IA: Las empresas que posean datos únicos y valiosos sobre sus clientes, productos o procesos serán las que más se beneficiarán de la revolución de la IA.
La importancia de la especialización: Los modelos de IA generalistas, como los chatbots, pueden ser impresionantes, pero son propensos a errores y requieren una gran cantidad de datos. Los modelos especializados, entrenados con datos de alta calidad, son más precisos y confiables.

En resumen, el texto sugiere que la carrera por la IA no se trata solo de construir los chips más poderosos, sino de recolectar y aprovechar los datos más valiosos. Las empresas que comprendan esta dinámica estarán mejor posicionadas para liderar la próxima ola de innovación tecnológica.

Algoritmos: IA –> ML –> DL

Diferencias entre:
* Machine Learning (ML)(aprendizaje automático): Es como un sistema que aprende a reconocer patrones en grandes cantidades de datos para realizar predicciones. Por ejemplo, puede identificar si una imagen contiene un gato o un perro. Requiere una mayor intervención humana para definir las características que la máquina debe buscar.
* Deep Learning (DL)(aprendizaje profundo): Es un subconjunto del ML que utiliza redes neuronales artificiales para aprender de manera más compleja y autónoma. Estas redes se inspiran en el cerebro humano y pueden analizar datos en múltiples niveles, lo que les permite realizar tareas más sofisticadas, como el reconocimiento de voz o la traducción automática. A diferencia del ML, el DL requiere menos intervención humana y puede aprender de sus propios errores.

En resumen:
* ML es como enseñar a un niño a reconocer formas básicas.
* DL es como enseñar a un niño a pensar de forma lógica y a resolver problemas complejos por sí mismo.

Principales diferencias:
* Complejidad: DL utiliza redes neuronales más complejas que ML.
* Autonomía: DL requiere menos intervención humana y puede aprender de manera más autónoma.
* Capacidad: DL puede realizar tareas más sofisticadas y complejas.
* Recursos: DL requiere más datos y potencia de procesamiento que ML.

La relación entre la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje humano.
Modelos de IA como ChatGPT y LaMDA, capaces de realizar tareas como escribir, diagnosticar enfermedades y conducir automóviles.

Uno de los algoritmos clave en el aprendizaje de redes neuronales es la retropropagación del error, que permite a la red ajustar sus conexiones para mejorar su rendimiento.

Los modelos de IA actuales, como los utilizados para detectar aves en imágenes, se basan en redes neuronales artificiales con múltiples capas. Estas redes utilizan la retropropagación del error para ajustar sus conexiones y mejorar su precisión.

A pesar de las similitudes entre las redes neuronales artificiales y el cerebro humano, existen diferencias significativas, como la dirección del flujo de información y la naturaleza de las señales neuronales.

Los investigadores están explorando diferentes teorías sobre cómo el cerebro aprende, incluyendo la posibilidad de que el cerebro utilice un algoritmo similar a la retropropagación del error, pero con modificaciones para adaptarse a su estructura y funcionamiento.

Se están desarrollando métodos para identificar los algoritmos utilizados por el cerebro mediante el análisis de la actividad neuronal y las conexiones sinápticas. Esto podría ayudar a comprender mejor el funcionamiento del cerebro y a desarrollar nuevas herramientas de IA.

La retropropagación del error es un algoritmo fundamental en el aprendizaje profundo, pero existen otros algoritmos que cumplen funciones similares o presentan variaciones interesantes. Aquí te presento algunos:

Algoritmos de optimización basados en gradiente
* Descenso del gradiente estocástico (SGD): Una versión más eficiente de la retropropagación, donde se utiliza un subconjunto aleatorio de los datos para calcular el gradiente en cada iteración, lo que acelera el entrenamiento.
* Adam: Combina lo mejor de otros optimizadores como AdaGrad y RMSprop, adaptando la tasa de aprendizaje para cada parámetro de forma individual.
* Adagrad: Ajusta la tasa de aprendizaje de forma adaptativa para cada parámetro, disminuyéndola para parámetros con grandes gradientes acumulados y aumentándola para aquellos con gradientes pequeños.
* RMSprop: Similar a Adagrad, pero con una tasa de decaimiento exponencial para la acumulación de los gradientes al cuadrado, lo que ayuda a evitar que la tasa de aprendizaje se vuelva demasiado pequeña.

Otros algoritmos
* Propagación hacia adelante por tiempo: Utilizado en redes neuronales recurrentes (RNN), permite el entrenamiento eficiente de modelos que procesan secuencias de datos.
* Reinforcement learning: Aunque no es directamente comparable, el refuerzo positivo se utiliza para entrenar agentes a tomar decisiones en entornos con el objetivo de maximizar una recompensa a largo plazo.
* Algoritmos evolutivos: Inspirándose en la evolución biológica, estos algoritmos utilizan mecanismos como la mutación y la selección natural para encontrar soluciones óptimas.

Consideraciones al elegir un algoritmo
La elección del algoritmo depende de varios factores, como:
* Tamaño del conjunto de datos: Para conjuntos de datos muy grandes, los algoritmos estocásticos como SGD suelen ser más eficientes.
* Complejidad del modelo: Modelos más complejos pueden requerir algoritmos de optimización más sofisticados.
* Naturaleza de los datos: La estructura de los datos y las relaciones entre las características pueden influir en la elección del algoritmo.
* Hardware: La capacidad de cómputo disponible también puede limitar las opciones.

Implementación de estos algoritmos en frameworks de deep learning como TensorFlow o PyTorch.