Principales cadenas de supermercados en Europa

Mercadona

Juan Roig ya supera a Auchan (Alcampo) y acerca a Mercadona al top 10 de supermercados en Europa.

La cadena valenciana alcanzó una facturación de 35.527 millones de euros en 2023, lo que la sitúa en la undécima posición del ranking europeo de distribuidores.

Aunque se encuentre fuera de la zona euro, el resto de las grandes marcas como Aldi, Lidl o Carrefour tienen una fuerte presencia en el territorio británico. Por tanto, y considerando el tipo de cambio vigente en ese periodo, esto equivale a unos 40.960 millones de euros, lo que abre la posibilidad de que Mercadona entre en el Top 10 en un futuro cercano.

Mercadona, la única marca española en un campo alemán

El ranking, elaborado por Economia Digital y consultado a partir de los datos de facturación de las compañías en el último ejercicio, muestra un mercado europeo dominado por grandes grupos, principalmente alemanes y francesesSchwarz Group, propietario de Lidl y Kaufland, lidera la lista con una facturación de 167.200 millones de euros, seguido de Aldi y Rewe.

Francia aporta el mismo número de representantes que Alemania, con nombres como Carrefour, E. Leclerc y Les Mousquetaires, aunque con niveles de facturación menores en su conjunto. Cabe destacar que el sector francés atraviesa un momento de fragilidad por la situación en la que se encuentra Carrefour: la valoración del grupo en bolsa se ha estancado y su capitalización bursátil ha caído más de un 25% desde que Alexandre Bompard se asumió el mando en 2017.

Principales ‘retailers’ de alimentación en Europa

Mercadona está cerca de alcanzar el puesto 10 en el que se encuentra la cadena británica Sainsbury’s

Por otro lado, Reino Unido está representado por Tesco y Sainsbury’s, mientras que Países Bajos completa el listado con Ahold Delhaize. Frente a estos gigantes, Mercadona destaca por su crecimiento constante en facturación y su enfoque estratégico, que incluye inversiones en tecnología, sostenibilidad y expansión internacional.

Portugal es la lanzadera de Juan Roig

En cuanto al crecimiento que prevé la compañía, el mercado portugués es clave en la estrategia de Mercadona. Desde su llegada al país vecino en 2019, ha abierto 60 supermercados y, en 2025, inaugurará su primera tienda en Lisboa. Este movimiento refuerza su posición en Portugal y puede abrir puertas para incursiones en otros mercados europeos.

De este modo, la nueva tienda en Lisboa representa un paso estratégico para la cadena de Juan Roig, ya que la capital portuguesa es un punto clave desde el punto de vista económico y cultural. Mercadona ya tiene presencia en localidades cercanas como Sintra y Oeiras, pero esta será su primera ubicación dentro del núcleo urbano de Lisboa.

Crecer para no estancarse

Aunque Mercadona aún no ha conseguido entrar en el Top 10 de las mayores cadenas de supermercados de Europa, su ritmo de crecimiento apunta a que podría competir con gigantes como Sainsbury’s en los próximos años. La compañía ha destinado una inversión de 1.000 millones de euros para mejorar su infraestructura y abrir nuevas tiendas, con el objetivo de reforzar su liderazgo en España y, sobre todo, expandirse en mercados internacionales, ya que el mercado nacional podría acercarse a un punto de saturación.

Con un modelo centrado en la eficiencia y una estrategia cada vez más global, Juan Roig busca posicionarse entre los grandes referentes del sector. Sin embargo, la competencia en Europa es feroz, con gigantes como Schwarz Group y Aldi, que dominan el mercado con más de 12.600 tiendas combinadas en todo el continente. Este año será decisivo para determinar si Mercadona consigue finalmente un lugar en el exclusivo grupo de las diez mayores cadenas de supermercados europeas y asegura su posición entre los líderes del mercado.

La lista actualizada de las principales cadenas de supermercados en Europa, con su facturación más reciente y su país de origen:

Schwarz Gruppe

Schwarz Group (Lidl, Kaufland) – 167.200 millones de euros – Alemania1

Aldi

Aldi – 112.000 millones de euros – Alemania2

REWE Group

Rewe Group – 92.300 millones de euros – Alemania2

Ahold Delhaize

Ahold Delhaize – 88.600 millones de euros – Países Bajos2

Carrefour

Carrefour – 83.300 millones de euros – Francia2

Edeka

Edeka – 70.700 millones de euros – Alemania2

Tesco

Tesco – 69.500 millones de euros – Reino Unido3

Lds mousquetarias – 52,9 milkones de Euros

E. Leclerc – 44 millones de euros

Sainsbury's

Sainsbury’s – 39.400 millones de euros – Reino Unido2

Mercadona

Mercadona – 35.527 millones de euros – España1

Auchan

Alcampo (Auchan) – 32.300 millones de euros – Francia2

Metro Retail Stores Group

Metro Group – 30.000 millones de euros – Alemania2

Intermarché

Intermarché – 29.000 millones de euros – Francia2

Grupo Casino

Casino Group – 27.000 millones de euros – Francia2

Coop

Coop – 25.000 millones de euros – Suiza2

Migros

Migros – 24.000 millones de euros – Suiza2

SPAR

Spar – 22.000 millones de euros – Países Bajos2

Waitrose

Waitrose – 20.000 millones de euros – Reino Unido2

Morrisons

Morrisons – 18.000 millones de euros – Reino Unido2

Colruyt

Colruyt – 17.000 millones de euros – Bélgica2

Jerónimo Martins

Jerónimo Martins (Pingo Doce, Biedronka) – 16.000 millones de euros – Portugal2

Mercadona ha avanzado significativamente y está muy cerca de entrar en el Top 10. ¿Hay alguna otra cadena sobre la que te gustaría más información?

teletrabajo

A pesar de que muchas empresas están volviendo a la oficina, el modelo híbrido (combinando trabajo presencial y remoto) se ha convertido en la nueva normalidad para muchas organizaciones. Los datos muestran que:
* Mayor productividad: El trabajo híbrido aumenta la productividad de las empresas.
* Atracción de talento: Este modelo es atractivo para los profesionales, lo que facilita la contratación de los mejores candidatos.
* Mejora de la satisfacción laboral: Los empleados valoran la flexibilidad que ofrece el trabajo híbrido.
* Desafíos: Existen desafíos como la sensación de desconexión, la dificultad para establecer límites entre el trabajo y la vida personal, y la percepción de que la presencia física es necesaria para avanzar profesionalmente.
Sin embargo, los mitos sobre el teletrabajo están siendo desmentidos.
Estudios recientes muestran que:
* No es necesario estar en la oficina para ser productivo: La mayoría de los empleados y directivos consideran que la productividad no depende de la ubicación física.
* El trabajo en equipo es posible en modalidad híbrida: Se pueden combinar reuniones presenciales y virtuales para colaborar de manera efectiva.
* La flexibilidad no perjudica el desarrollo profesional: Al contrario, la flexibilidad puede ser un factor clave para el crecimiento profesional.
En resumen, el teletrabajo ha demostrado ser una opción viable y beneficiosa para muchas empresas y empleados. Si bien existen desafíos, los beneficios superan los inconvenientes

Cambios en el Impuesto de Sociedades en 2024

Modificaciones introducidas en el Impuesto de Sociedades en España para el año 2024. Estas modificaciones, impulsadas principalmente por el gobierno español y la implementación de un impuesto mínimo global del 15%, buscan ajustar la tributación de las empresas y aumentar la recaudación fiscal.
Principales cambios:
* Endurecimiento de la compensación de pérdidas: Las empresas con mayores ingresos tendrán más dificultades para compensar las pérdidas fiscales de años anteriores.
* Limitación de la doble imposición internacional: Se restringen las deducciones para evitar pagar impuestos duplicados en el extranjero.
* Reversión de deterioros: Las empresas deberán devolver al fisco parte de las deducciones aplicadas por pérdidas en inversiones anteriores.
* Nuevas deducciones: Se permiten deducciones por salarios de directivos, inversiones en vehículos eléctricos y energías renovables, y donaciones a organizaciones sin ánimo de lucro.
* Impuesto mínimo del 15%: Las grandes empresas y multinacionales deberán pagar al menos un 15% de impuestos, independientemente de las estrategias de optimización fiscal.
* Restricciones a grupos consolidados: Se limita la compensación de pérdidas de las filiales dentro de grandes grupos empresariales.
* Simplificación para pequeñas empresas: Se ofrecen beneficios fiscales adicionales para empresas de menor tamaño.
Beneficiarios y perjudicados:
* Beneficiarios: Empresas de nueva creación, empresas que inviertan en energías renovables y vehículos eléctricos, y aquellas que realicen donaciones a organizaciones benéficas.
* Perjudicados: Grandes empresas y multinacionales, especialmente aquellas que hayan utilizado agresivas estrategias de planificación fiscal.
Consecuencias:
* Mayor recaudación fiscal: El gobierno espera aumentar los ingresos tributarios gracias a estas medidas.
* Mayor presión fiscal sobre las grandes empresas: Las multinacionales y grandes corporaciones serán las más afectadas por estos cambios.
* Incentivo a la inversión en tecnologías limpias: Las deducciones por inversiones en vehículos eléctricos y energías renovables buscan fomentar la transición hacia una economía más sostenible.
* Mayor complejidad del sistema fiscal: Las nuevas normas hacen que el cálculo del impuesto de sociedades sea más complejo, lo que puede aumentar los costes de cumplimiento para las empresas.
En resumen, las reformas del Impuesto de Sociedades para 2024 buscan crear un sistema fiscal más justo y eficiente, pero también generan mayor complejidad y pueden tener un impacto significativo en las estrategias empresariales

Nuevo fallo del Tribunal Supremo sobre despidos por falta grave

* Audiencia previa obligatoria: Las empresas deben escuchar al trabajador antes de despedirlo por falta grave.
* Mayor protección: Se refuerzan los derechos de los trabajadores y se garantiza un proceso más justo.
* Fundamento legal: Se aplica un convenio internacional sobre derechos laborales.
* Consecuencias: Las empresas deben adaptar sus procedimientos internos.
En resumen: El Tribunal Supremo ha dado un paso importante para proteger a los trabajadores en España, al exigir que se les permita defenderse antes de un despido

Despido por falta grave

Economía dejará a cientos de empresas sinpoder acogerse a las ventajas de ser pymes

Nuevas normas para empresas en España
El gobierno español ha decidido no flexibilizar las normas que definen el tamaño de las empresas, a pesar de las peticiones de las asociaciones empresariales.
¿Qué significa esto?
* Más burocracia para muchas empresas: Un mayor número de empresas se verán clasificadas como «grandes» o «medianas», lo que implica más obligaciones burocráticas y contables.
* Menos beneficios para las pymes: Las pequeñas y medianas empresas no podrán beneficiarse de ciertas ventajas fiscales y simplificaciones contables que estaban solicitando.
¿Por qué esta decisión?
* Alinear con la normativa europea: El gobierno argumenta que la decisión se alinea con las directivas europeas, que ya establecen unos límites máximos para cada categoría de empresa.
* Mejorar la transparencia: Las nuevas normas, según el gobierno, aumentarán la transparencia y la responsabilidad de las empresas, facilitando el acceso a la información para las administraciones y el público en general.
Impacto en las empresas
* Mayor carga administrativa: Las empresas afectadas deberán cumplir con más requisitos contables y de información, lo que puede generar mayores costes.
* Menos flexibilidad: Las pymes tendrán menos opciones para elegir el sistema contable que mejor se adapte a sus necesidades.
* Mayor presión competitiva: Las pequeñas empresas pueden verse en desventaja frente a las grandes empresas, que tienen más recursos para cumplir con las nuevas obligaciones.
En resumen, la decisión del gobierno español de mantener los umbrales actuales para clasificar el tamaño de las empresas tendrá un impacto significativo en el tejido empresarial español, especialmente en las pymes, que se verán afectadas por una mayor carga burocrática y menos flexibilidad.

Estudio sobre los directivos españoles

El estudio revela que los directivos españoles sobresalen en ciertas cualidades de liderazgo.
Fortalezas de los directivos españoles:
* Alta capacidad de liderazgo: Destacan en influencia, resiliencia, eficiencia e innovación.
* Habilidades interpersonales: Son asertivos, seguros de sí mismos, buenos comunicadores y mantienen la calma en situaciones difíciles.
* Orientación a resultados: Prefieren ritmos de trabajo rápidos, se adaptan al cambio y asumen riesgos.
* Gestión del estrés: Demuestran una alta capacidad para manejar situaciones complicadas.
Áreas de mejora:
* Entrega y cumplimiento: Aunque son fuertes en otras áreas, podrían mejorar en la estructuración del trabajo, el detalle y la adhesión a normas.
Conclusiones clave:
* Perfil del directivo español: El estudio pinta un cuadro de directivos españoles como líderes fuertes, adaptables y orientados a resultados.
* Importancia del contexto: Las fortalezas y debilidades varían según el puesto y la empresa. Lo importante es encontrar el equilibrio adecuado para cada rol.
* Búsqueda de la receta perfecta: El objetivo es identificar los matices y combinaciones de habilidades ideales para cada posición.
En resumen, los directivos españoles presentan un perfil de liderazgo sólido, con áreas de fortaleza y otras donde podrían fortalecerse aún más.

China e India, dos caras de la inversión en mercados emergentes


El artículo compara y contrasta las experiencias de inversión en China e India, revelando que el crecimiento económico no siempre se traduce en retornos bursátiles y que la asignación eficiente del capital es crucial para el éxito de las inversiones.
Los errores comunes en la inversión en mercados emergentes:
* Correlación entre crecimiento del PIB y retornos bursátiles: Se asume erróneamente que un alto crecimiento económico implica altos retornos en bolsa.
* Valoraciones como indicador fiable: Se cree que las valoraciones bajas son una señal de futuras ganancias, pero esto no siempre es cierto.
El caso de China e India:
* China: A pesar de un crecimiento económico rápido, el mercado bursátil chino ha tenido un rendimiento bajo en los últimos años. Esto se debe a una asignación ineficiente del capital, con un exceso de inversión en sectores con poca rentabilidad.
* India: India, por otro lado, ha tenido un mejor desempeño en el mercado bursátil debido a una asignación más eficiente del capital y una menor deuda.
Lecciones clave:
* La calidad de la inversión importa más que la cantidad: Invertir en proyectos con bajo rendimiento no genera valor a largo plazo.
* La disciplina de capital es esencial: Las empresas que invierten de manera prudente y eficiente tienden a tener mejores resultados financieros.
* Las valoraciones no siempre son un indicador confiable: Es importante analizar los fundamentos de las empresas y la economía en general antes de invertir.
Conclusiones:
* Los inversores en mercados emergentes deben ser cautelosos: No deben basar sus decisiones únicamente en el crecimiento económico o en las valoraciones actuales.
* La asignación eficiente del capital es clave: Las empresas y los gobiernos deben enfocarse en invertir en proyectos productivos y evitar el derroche.
* Los ciclos económicos son importantes: Los períodos de auge y caída son normales en los mercados emergentes, y los inversores deben estar preparados para ellos.
En resumen, el artículo destaca la importancia de analizar en profundidad los fundamentos económicos y empresariales de los mercados emergentes antes de invertir. El simple hecho de que una economía esté creciendo rápidamente no garantiza un buen rendimiento en bolsa.
¿Te gustaría que profundice en algún aspecto específico, como la situación actual de China o India, o las implicaciones para los inversores?

Nike apuesta por la experiencia también

Elliot Hill, el nuevo CEO de Nike, un veterano de Nike con más de 30 años de experiencia, regresa a la compañía como CEO con la misión de revitalizar la marca y recuperar su crecimiento.
* Un hombre de la casa: Hill conoce a fondo Nike, habiendo ocupado diversos cargos de liderazgo a lo largo de su carrera. Su profundo conocimiento de la empresa y su cultura lo convierten en una figura ideal para liderar este nuevo capítulo.
* Retos a superar: Nike enfrenta una serie de desafíos, como la desaceleración de las ventas y la pérdida de cuota de mercado frente a la competencia. Además, la gestión anterior, bajo el liderazgo de John Donahoe, generó cierta controversia por la ruptura de relaciones con distribuidores y la falta de foco en la innovación.
* Un nuevo enfoque: Hill se espera que aporte una nueva visión a la compañía, aprovechando su experiencia y pasión por el deporte. Su objetivo es no solo recuperar las ventas, sino también devolver a Nike su imagen de marca «cool» y líder de la industria.
* Un líder con historia: Hill ha sido testigo de momentos clave en la historia de Nike, como el lanzamiento del eslogan «Just do it» y la construcción de la línea Jordan. Su experiencia y relaciones personales, como la que forjó con Michael Jordan, le brindan una ventaja única.

En resumen, el nombramiento de Elliot Hill como CEO de Nike representa una apuesta por la continuidad y la experiencia. La compañía espera que su liderazgo ayude a superar los desafíos actuales y a devolver a Nike a su posición de liderazgo en el mercado deportivo.

Los principales puntos a destacar son:
* Retorno de un veterano: Hill regresa a Nike para liderar la empresa en un momento crucial.
* Desafíos de la compañía: Nike enfrenta problemas de crecimiento y pérdida de cuota de mercado.
* Expectativas: Se espera que Hill revitalice la marca y la vuelva a posicionar como líder.
* Experiencia y conocimiento: Su larga trayectoria en Nike le proporciona una ventaja única.

Adopción de Inteligencia Artificial en las Empresas Españolas

La adopción de la Inteligencia Artificial (IA) en las empresas españolas está en sus primeras etapas, aunque existe una creciente predisposición a implementarla.

* Bajo nivel de adopción: A pesar de que muchas empresas reconocen la importancia estratégica de la IA, solo un 10% la ha integrado completamente en sus planes.
* Sectores líderes: Las industrias de seguros, telecomunicaciones y banca son las que más avanzadas están en la adopción de IA, debido a su mayor inversión en innovación tecnológica.
* Barreras: Las principales barreras para la adopción de IA son la escasez de profesionales cualificados, la falta de una visión estratégica clara y la incertidumbre regulatoria.
* Enfoque en eficiencia: La mayoría de las empresas buscan utilizar la IA para optimizar sus operaciones y reducir costos.
* Dependencia de proveedores externos: Debido a la complejidad de los grandes modelos de lenguaje, muchas empresas dependen de proveedores como Microsoft, Amazon y Google para implementar soluciones de IA.
* Falta de medición: Menos del 6% de las empresas cuenta con herramientas para medir el impacto de la IA en sus procesos.
Recomendaciones:
* Alinear la IA con la estrategia corporativa: Para garantizar el éxito, los planes de adopción de IA deben estar alineados con los objetivos generales de la empresa.
* Monitorear el entorno regulatorio: Es fundamental estar al tanto de los cambios en la legislación sobre IA para asegurar el cumplimiento normativo.

En resumen, el informe muestra que la IA tiene un gran potencial para transformar las empresas españolas, pero su adopción requiere una planificación cuidadosa y una inversión en talento y tecnología.

Ia empresas españolas