9 claves del éxito según Adam Grant

Adam Grant, un experto en felicidad laboral, ha identificado nueve hábitos comunes en personas altamente exitosas, como Tim Cook. Estas claves, además de ser aplicables en el ámbito laboral, pueden mejorar significativamente nuestra vida personal.

  • Buscar la incomodidad: En lugar de conformarse con lo conocido, las personas exitosas buscan activamente retos que las saquen de su zona de confort, fomentando así el crecimiento personal y profesional.
  • Abrir puertas a otros: Creen en el potencial de todos y ofrecen oportunidades a personas que podrían ser subestimadas.
  • Pedir consejos, no comentarios: Prefieren recibir sugerencias constructivas que les permitan mejorar, en lugar de críticas destructivas.
  • Confiar en las personas adecuadas: Saben identificar a aquellos en quienes pueden confiar y rodearse de un equipo sólido.
  • Volver atrás cuando sea necesario: No temen comenzar de nuevo si una situación no funciona, entendiendo que a veces es necesario dar un paso atrás para avanzar dos.
  • Buscar la excelencia, no la perfección: Establecen altos estándares sin obsesionarse con la perfección, que es inalcanzable.
  • Hacer de la rutina algo divertido: Incorporan pequeños desafíos o juegos a su rutina diaria para mantener la motivación.
  • Ser autocrítico: Son capaces de reconocer sus propios errores y trabajar para mejorar.
  • Reflexionar sobre el progreso: Comparan sus logros actuales con los del pasado para valorar su crecimiento y mantener la motivación.

En esencia, estas claves del éxito se basan en la proactividad, la apertura mental, la búsqueda constante de mejora y la construcción de relaciones sólidas. Al aplicar estos principios en nuestra vida, podemos aumentar nuestras posibilidades de alcanzar el éxito en todos los ámbitos.

Desaparición de empresarios valencianos tras la DANA

Vicente Tarancón, Miguel Burdeos, Antonio Noblejas y José Luis Marín.

La DANA que azotó a Valencia ha dejado una profunda huella, no solo en la infraestructura de la región, sino también en la vida de sus habitantes. Entre las víctimas se encuentran destacados empresarios valencianos:
* Miguel Burdeos: Fundador de SPB, un proveedor clave de Mercadona con marcas como Bosque Verde y Deliplus. Era una figura destacada en el sector químico y empresarial valenciano, ocupando múltiples cargos en asociaciones y organizaciones.
* Vicente Tarancón: Fundador de Luanvi, una marca deportiva de renombre que ha vestido a numerosos equipos de fútbol y ha patrocinado importantes eventos deportivos.
* Antonio Noblejas: Economista y exdirector de la escuela de negocios EDEM.
Los tres amigos se encontraban juntos en Chiva cuando fueron sorprendidos por la tormenta. Sus familias han dado la alerta al no poder localizarlos, temiendo que hayan desaparecido tras desplazarse en un Volvo XC60.
La desaparición de estos empresarios representa una gran pérdida para el tejido empresarial valenciano. Sus trayectorias profesionales y su compromiso con la región los convierten en figuras clave en la economía local.
La noticia ha generado una gran conmoción y ha puesto de manifiesto el impacto devastador de la DANA. Además de las pérdidas humanas, la tormenta ha causado daños materiales significativos y ha dejado a la región con una difícil tarea de reconstrucción.

Ganadores Premios Princesa de Asturias 2024

Los Premios Princesa de Asturias 2024 han reconocido a diversas personalidades y organizaciones en distintas categorías. Aquí tienes la lista de los galardonados:
• Artes: Joan Manuel Serrat
• Comunicación y Humanidades: Marjane Satrapi
• Deportes: Carolina Marín
• Ciencias Sociales: Michael Ignatieff
• Letras: Ana Blandiana
• Cooperación Internacional: Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura (OEI)
• Concordia: Magnum Photos12
• Investigación Científica y Técnica: Daniel J. Drucker, Jeffrey M. Friedman, Joel F. Habener, Jens Juul Holst y Svetlana Mojsov, han realizado contribuciones fundamentales en el campo de la endocrinología, específicamente en la investigación de las hormonas que regulan el apetito y el metabolismo.
      ¿Qué han hecho exactamente?
        * Descubrimiento de la leptina: Jeffrey                 M. Friedman fue pionero en identificar              la leptina, una hormona que actúa  como señal de saciedad,
indicando al cerebro que hemos comido lo suficiente.
           * Investigación sobre incretinas: Daniel J. Drucker, Joel F. Habener, Jens Juul Holst y Svetlana Mojsov estudiaron las incretinas, un grupo de hormonas que estimulan la producción de insulina en respuesta a la ingesta de alimentos. Estas hormonas son cruciales para mantener los niveles de glucosa en sangre bajo control.
¿Cuál es la importancia de estos descubrimientos?
* Combate a la obesidad y la diabetes: Gracias a estos hallazgos, se han desarrollado nuevos fármacos como la semaglutida (Ozempic), que imitan la acción de las incretinas y ayudan a controlar el apetito y los niveles de azúcar en sangre. Estas medicaciones han revolucionado el tratamiento de la obesidad y la diabetes tipo 2.
* Mejora de la salud metabólica: Una mejor comprensión de los mecanismos que regulan el apetito y el metabolismo ha abierto nuevas vías para el desarrollo de tratamientos más efectivos para otras enfermedades relacionadas, como la enfermedad cardiovascular y el hígado graso.
En resumen, estos cinco científicos han sentado las bases para una nueva era en el tratamiento de la obesidad y la diabetes, enfermedades que afectan a millones de personas en todo el mundo. Sus investigaciones han tenido un impacto significativo en la salud pública y continúan impulsando la investigación en el campo de la endocrinología.

Resumen Premios Nobel 2024

* Física: John Hopfield y Geoffrey Hinton fueron reconocidos por sus trabajos pioneros en redes neuronales artificiales, que son la base de la inteligencia artificial moderna.
* Química: Demis Hassabis y John Jumper recibieron el premio por desarrollar AlphaFold, un programa que puede predecir la estructura 3D de las proteínas, lo que revolucionará la biología y la medicina.
* Fisiología o Medicina: Victor Ambros y Gary Ruvkun fueron galardonados por descubrir los microARN (miARN), pequeñas moléculas que regulan la expresión de los genes y están relacionadas con diversas enfermedades.
* Economía: Daron Acemoglu, Simon Johnson y James A. Robinson por sus estudios sobre cómo las instituciones se forman y afectan a la prosperidad de las naciones. instituciones. Las reglas del juego, las leyes, los sistemas políticos, etc. juegan un papel fundamental en el desarrollo económico.

En resumen, los Premios Nobel de 2024 destacaron la importancia creciente de la inteligencia artificial y la biología molecular en la investigación científica.

Pertenecer a grupos

Para cubrir las necesidades básicas el ser humano no tiene que pertenecer a ningún grupo o etiqueta en particular. La idea de que necesitamos identificarnos con un grupo específico para sobrevivir es una simplificación excesiva de la realidad humana.

Aquí hay algunas razones por las que esta afirmación no es del todo precisa:
* Necesidades básicas universales: Las necesidades básicas como la alimentación, el agua, el refugio y la seguridad son universales y no dependen de una afiliación a un grupo en particular.
* Diversidad de experiencias: A lo largo de la historia, los seres humanos han sobrevivido y prosperado en una amplia variedad de contextos sociales y culturales, sin necesidad de adherirse a un conjunto específico de creencias o valores.
* Individualidad: Cada persona es única y tiene sus propias necesidades y aspiraciones. Aunque los grupos sociales pueden proporcionar un sentido de pertenencia y apoyo, no son necesarios para la supervivencia individual.
* Evolución de las sociedades: Las sociedades humanas han evolucionado a lo largo del tiempo, y las estructuras sociales y las identidades grupales han cambiado constantemente.

Es cierto que la identidad grupal puede proporcionar un sentido de pertenencia y seguridad. Sin embargo, es importante recordar que estas identidades son construcciones sociales y que no son inherentes a la naturaleza humana. La pertenencia a un grupo no debería ser una condición necesaria para satisfacer nuestras necesidades básicas.

La división de la sociedad en «los míos» y «los tuyos» es una simplificación que a menudo se utiliza para justificar la discriminación y la violencia. Es importante reconocer que todos los seres humanos compartimos una humanidad común y que nuestras diferencias no deberían ser utilizadas para dividirnos.
En resumen, si bien la identidad grupal puede ser importante para muchos, no es una condición necesaria para la supervivencia humana. La necesidad de pertenecer a un grupo no debería ser utilizada para justificar la exclusión o la discriminación.

Es cierto que en muchos aspectos de nuestra vida diaria nos vemos inmersos en sistemas que implican tomar partido o elegir entre opciones.  Cuando votamos, estamos eligiendo un representante que, según creemos, defenderá mejor nuestros intereses. Al elegir un empleo, estamos optando por una empresa que creemos que nos ofrecerá mejores oportunidades. Y al esforzarnos en nuestro trabajo, estamos compitiendo con otros para mantener nuestro puesto.

Sin embargo, es importante diferenciar entre pertenecer a un grupo por elección y sentirse obligado a hacerlo para sobrevivir.
* Pertenecer a un grupo por elección: Muchas veces, nos unimos a grupos o organizaciones porque compartimos valores, intereses o simplemente porque nos sentimos cómodos allí. Estas elecciones son fruto de nuestra libertad y nos permiten construir relaciones significativas y desarrollar proyectos en común.
* Sentirse obligado a pertenecer a un grupo: En otras ocasiones, nos vemos obligados a tomar decisiones que limitan nuestra libertad. Por ejemplo, podemos sentirnos presionados a votar por un determinado candidato por miedo a las consecuencias o a elegir un empleo que no nos gusta por necesidad económica.

¿Podríamos cubrir nuestras necesidades básicas fuera de este sistema?
La respuesta no es sencilla y depende de diversos factores:
* Contexto histórico y social: A lo largo de la historia, han existido diferentes formas de organización social, algunas más colectivas y otras más individualistas. En algunos momentos y lugares, ha sido posible vivir de manera autosuficiente, cultivando la tierra o intercambiando bienes y servicios con la comunidad.
* Disponibilidad de recursos: En la sociedad actual, altamente industrializada y globalizada, la mayoría de las personas depende de sistemas complejos de producción y distribución para acceder a bienes y servicios esenciales. Salirse de este sistema puede ser extremadamente difícil, especialmente en áreas urbanas.
* Cooperación y solidaridad: Incluso fuera de los sistemas convencionales, la cooperación y la solidaridad entre las personas son fundamentales para la supervivencia. Las comunidades basadas en la economía colaborativa y el intercambio son un ejemplo de cómo se pueden cubrir las necesidades básicas sin depender exclusivamente del mercado.

En conclusión, aunque los sistemas actuales a menudo nos obligan a tomar partido o a competir, es importante recordar que somos seres sociales y que la cooperación es esencial para nuestra supervivencia. No debemos aceptar como única posibilidad un sistema que nos limita y nos aliena. Podemos imaginar y construir nuevas formas de organización social que sean más justas, equitativas y sostenibles.

Conseguir que las personas se unan voluntariamente a un grupo y no a otro es un proceso complejo que involucra una combinación de factores psicológicos, sociales y culturales. A continuación, te presento algunos elementos clave que suelen influir en esta decisión:

Características atractivas del grupo:
* Valores compartidos: Las personas se sienten atraídas por grupos cuyos valores y creencias resuenan con los suyos.
* Sentido de pertenencia: Los grupos que ofrecen un fuerte sentido de comunidad y conexión hacen que las personas se sientan valoradas y aceptadas.
* Propósito claro: Un grupo con un objetivo claro y significativo motiva a las personas a participar y contribuir.
* Líderes inspiradores: Los líderes carismáticos y visionarios pueden inspirar a otros y crear un ambiente positivo y motivador.
* Actividades interesantes: Las actividades y eventos organizados por el grupo deben ser atractivos y relevantes para los miembros.
* Beneficios tangibles: Los grupos que ofrecen beneficios concretos a sus miembros, como descuentos, acceso a recursos o oportunidades de desarrollo personal, son más atractivos.

Factores psicológicos:
* Necesidad de afiliación: Las personas tienen una necesidad innata de pertenecer a grupos sociales y de sentirse conectadas con otros.
* Autoestima: Los grupos que refuerzan la autoestima y proporcionan reconocimiento social son más atractivos.
* Identidad social: Las personas buscan grupos que les permitan definir y expresar su identidad.

Factores sociales:
* Influencia de los pares: Las recomendaciones de amigos y familiares pueden influir significativamente en la decisión de unirse a un grupo.
* Normas sociales: Las normas sociales y las expectativas culturales pueden influir en la elección de un grupo.
* Oportunidades de interacción: La facilidad para interactuar con otros miembros del grupo es un factor importante.

Estrategias para atraer miembros:
* Comunicación efectiva: Un mensaje claro y conciso sobre los valores, objetivos y beneficios del grupo.
* Eventos de bienvenida: Organizar eventos para que los nuevos miembros se sientan bienvenidos y puedan conocer a otros.
* Programas de mentoría: Asignar mentores a los nuevos miembros para ayudarlos a integrarse.
* Reconocimiento y recompensas: Reconocer las contribuciones de los miembros y ofrecer recompensas por su participación.
* Uso de redes sociales: Utilizar las redes sociales para promocionar el grupo y conectar con potenciales miembros.

En resumen, para que un grupo sea atractivo, debe ofrecer un sentido de pertenencia, un propósito claro, actividades interesantes y beneficios tangibles. Además, es importante crear un ambiente positivo y acogedor donde los miembros se sientan valorados y apoyados.

Características atractivas, factores psicológicos y sociales, estrategias,… para atraer voluntariamente a la gente a un grupo, partido político, empresa

Aplicar estos conceptos a grupos tan diversos como un partido político y una empresa nos permite entender mejor las dinámicas de cada uno y las particularidades que los diferencian.

¿Son posibles estas características en partidos políticos y empresas?
En esencia, . Tanto partidos políticos como empresas son grupos sociales que buscan atraer y retener a miembros o clientes. Por lo tanto, las características que mencionaste son aplicables a ambos. Sin embargo, existen diferencias notables en la forma en que se manifiestan y en los desafíos que enfrentan.

Características atractivas, factores psicológicos y sociales, estrategias, … en partidos políticos y empresas:

¿Qué características son más difíciles de conseguir en partidos políticos?
* Percepción de autenticidad: Los partidos políticos a menudo son percibidos como instituciones distantes y poco transparentes, lo que dificulta generar un sentido de autenticidad y confianza.
* Unidad interna: Las divisiones internas y las luchas por el poder pueden minar la cohesión y la imagen del partido.
* Adaptabilidad al cambio: Los partidos políticos pueden ser reacios al cambio y a la innovación, lo que dificulta atraer a nuevos segmentos de la población.

¿Qué características son más difíciles de conseguir en empresas?
* Balance entre intereses individuales y colectivos: Las empresas deben equilibrar los intereses de los accionistas, los empleados y la sociedad en general, lo que puede generar tensiones y conflictos.
* Reputación a largo plazo: La reputación de una empresa puede verse afectada por escándalos o prácticas poco éticas, lo que dificulta construir una imagen positiva y duradera.
* Competencia intensa: El mercado altamente competitivo puede obligar a las empresas a tomar decisiones que prioricen el beneficio a corto plazo sobre los valores a largo plazo.

En resumen, tanto partidos políticos como empresas pueden utilizar las mismas herramientas para atraer a las personas, pero enfrentan desafíos específicos relacionados con su naturaleza y objetivos.

¿Qué opinas?¿Crees que es posible satisfacer nuestras necesidades básicas sin pertenecer a ningún grupo?

En breve un artículo sobre las lenguas, idiomas, ….

Militares en España.

CUERPOS ESPECIALES

España cuenta con otros cuerpos especiales altamente especializados, cada uno con habilidades y misiones específicas:

  • Fuerza de Guerra Naval Especial (FGNE): Especializada en operaciones marítimas, como reconocimiento, sabotaje, contra-terrorismo y rescate de rehenes en entornos marítimos, guerra anfibia, reconocimiento submarino.
  • Escuadrón de Zapadores Paracaidistas: Unidad de ingenieros militares de élite con capacidades para realizar demoliciones, construcción de puentes y otras tareas de ingeniería en entornos hostiles en entornos hostiles.
  • Grupos de Acción Rápida (GAR): Dependientes de la Policía Nacional, son unidades de intervención rápida especializadas en operaciones antiterroristas, rescate de rehenes y lucha contra el crimen organizado.
  • Grupo Especial de Operaciones (GEO): También perteneciente a la Policía Nacional, el GEO se enfoca en operaciones de alto riesgo, como rescates de rehenes, operaciones antiterroristas y lucha contra el crimen organizado.
  • Unidad de Intervención Policial (UIP): Aunque no es una unidad especial en el sentido estricto, la UIP cuenta con grupos especializados en control de disturbios y operaciones de alta intensidad.
  • MOE: Operaciones terrestres en entornos hostiles, reconocimiento, guerrilla, contrainsurgencia.
  • Unidades de Seguridad Ciudadana (USC): Aunque no son estrictamente especiales, algunas USC tienen grupos especializados en determinadas tareas (por ejemplo, búsqueda de explosivos).
  • Unidades Militares de Emergencias (UME): Aunque su enfoque es la protección civil, la UME tiene capacidades para operar en entornos complejos y realizar misiones de rescate.

FGNE

Zapadores Paracaidistas

GAR

GEO

UIP

MOE

USC

AME

UNIDADES MILITARES ÉLITE

Las más destacadas cuenta unidades militares de élite, cada una con características y especializaciones únicas:

  • La Legión: Aunque no es estrictamente una unidad de élite en el sentido de operaciones especiales, la Legión Española es una unidad de infantería ligera de gran prestigio, conocida por su dureza y disciplina. Se dedica principalmente a misiones de infantería, patrullas y operaciones en zonas de conflicto.
  • Brigada Paracaidista: Esta unidad está especializada en operaciones aerotransportadas. Son capaces de desplegarse rápidamente en cualquier lugar del mundo y realizar misiones de reconocimiento, asalto, ocupación de zonas y apoyo a otras unidades.
  • Tercios: Los Tercios son unidades de infantería ligera del Ejército de Tierra, formadas históricamente por compañías independientes. Aunque no todas las compañías de un Tercio son de élite, algunas sí lo son y se dedican a misiones especiales como reconocimiento, operaciones en zonas urbanas o combate en entornos difíciles.
  • BRILAT (Brigada Ligera Aerotransportada): Esta brigada combina las capacidades de una unidad paracaidista con las de una unidad ligera, lo que la hace muy versátil. Se dedica a misiones de alta intensidad, como operaciones de paz, ayuda humanitaria y combate.

La Legión

Brigada paracaidista

Tercios

Brilat

«comunidad autónoma virtual» o «distrito 18»

Un nuevo distrito virtual para facilitar trámites en España
El gobierno español propone crear una especie de «comunidad autónoma virtual» o «distrito 18» para agilizar trámites y reducir la burocracia.

La idea es establecer un conjunto de normas y requisitos únicos que permitan a las empresas operar en todo el territorio español con ¿¿una sola licencia??, en lugar de tener que adaptarse a las ¿¿diferentes regulaciones de cada comunidad autónoma??.
¿Las autonomías se han convertido en un problema?¿cómo las diferentes lenguas, dialectos o su pm?¿nos estamos poniendo palos en las ruedas?

¿Por qué se propone esta medida?
* Fragmentación del mercado: Las empresas españolas se enfrentan a múltiples regulaciones en cada comunidad autónoma, lo que dificulta la actividad económica y aumenta los costos.
* Falta de unidad de mercado: La UE ha criticado a España por esta fragmentación, que perjudica la competitividad del país.
* Inspirándose en la UE: La idea del «distrito 18» se basa en el concepto de un «Estado 28″ propuesto por la Unión Europea para facilitar el comercio entre sus miembros.

¿Cómo funcionaría?
* Áreas comunes: Se identificarían áreas donde las comunidades autónomas podrían establecer requisitos comunes para obtener licencias y permisos.
* Respeto a las competencias autonómicas: Se buscaría un equilibrio entre la armonización de normas y el respeto a las competencias de cada comunidad. ¿Pq tiene ñn q tener competencias diferentes las autonomías?
* Diálogo con las comunidades: El gobierno central convocaría a las comunidades autónomas para alcanzar acuerdos y consensos.
Beneficios esperados:
* Reducción de la burocracia: Las empresas ahorrarían tiempo y dinero al tener que cumplir con menos requisitos administrativos.
* Mayor competitividad: Una mayor facilidad para hacer negocios atraería inversiones y fomentaría el crecimiento económico.
* Mejor imagen de España: Una mayor unidad de mercado mejoraría la percepción de España como destino para la inversión.

Desafíos:
* Complejidad: Armonizar las regulaciones de 17 comunidades autónomas es un proceso complejo y requiere de un gran consenso. ¿lo hemos complicado verdad?
* Resistencias: Algunas comunidades autónomas podrían oponerse a ceder parte de sus competencias.
* Tiempo: Implementar esta iniciativa requerirá tiempo y esfuerzo.

En resumen, el gobierno español busca simplificar los trámites burocráticos y crear un mercado más unido a través de este nuevo distrito virtual. Sin embargo, el éxito de esta iniciativa dependerá de la voluntad de las comunidades autónomas de colaborar y de la capacidad del gobierno central para encontrar un equilibrio entre la armonización y el respeto a las competencias autonómicas.

Las ciudades con más calidad de vida del mundo, según un estudio: las tres primeras son de España

Clasificación completa del 1 al 49

  1. Málaga, España
  2. Alicante, España
  3. Valencia, España
  4. Ras Al Jaima
  5. Abu Dhabi, EAU
  6. Madrid, España
  7. Ciudad de México, México
  8. Kuala Lumpur, Malasia
  9. Bangkok, Tailandia
  10. Mascate, Omán
  11. Dubai, EAU
  12. Lisboa, Portugal
  13. Barcelona, España
  14. Amsterdam, Países Bajos
  15. Nairobi, Kenia
  16. Zúrich, Suiza
  17. Atenas, Grecia
  18. Estocolmo, Suecia
  19. Ciudad de Luxemburgo, Luxemburgo
  20. La Haya, Países Bajos
  21. Riyadh, Arabia Saudí
  22. Praga, República Checa
  23. Tallin, Estonia
  24. Doha, Qatar
  25. Budapest, Hungría
  26. Tokio, Japón
  27. Sydney, Australia
  28. Singapur, Singapur
  29. Lausana, Suiza
  30. Ginebra, Suiza
  31. Bruselas, Bélgica
  32. Varsovia, Polonia
  33. Copenhague, Dinamarca
  34. Hong Kong, Hong Kong
  35. Toronto, Canadá
  36. Viena, Austria
  37. Frankfurt, Alemania
  38. Munich, Alemania
  39. NUeva York, EEUU
  40. Seúl, Corea del Sur
  41. París, Francia
  42. Londres, Reino Unido
  43. Estambul, Turquía
  44. Dublín, Irlanda
  45. Berlín, Alemania
  46. Hamburgo, Alemania
  47. Vancouver, Canadá
  48. Roma, Italia
  49. Milán, Italia